开发商综合能力大比拼 地产“混血儿”活的更精彩
曾几何时，无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后，房地产业内的资本，开始寻求向外扩张。
这种变化背后的逻辑，除了资本逐利而生的天性使然，更反映出当前市场环境的严苛 对于身处其中的房产企业来说，与其等待*策 救赎 ，不如从自身出发，寻找新的盈利渠道。
无论市场风云如何变化，任何行业的运行其实都有不变的规律 唯有变革，才有生机。
最近，一篇题为《一个杯子的8种不同营销方案，悟透了能当营销总监》的文章在络上红火一时。作者认为，通过不断地赋予杯子新的价值，比如奥巴马等名人用一个杯子喝过水，之后又被带到了太空，那么这个杯子的售价就有可能从3元上涨到2000元以上，增值速度甚至可以超过火箭。
对于房地产行业来说，这一理论同样有效。但是，开发商不可能让所有的房子都请名人去住，要提升房屋的附加值，唯一的办法就是由单纯从事房地产开发向其他领域扩张，最终使公司综合竞争力拥有其他开发商无法企及的优势。
养老地产（专题阅读）、旅游地产（专题阅读）、现代化办公及工业园区，这些都是房地产公司开拓其他领域以后发展出的地产新业态，这些新的业态因为能够迎合消费者对房屋以外的诉求，从而拥有很大的业绩增长空间。
除此之外，跨行业发展业务，也让房地产企业在融资渠道、经营成本等多个层面获得优势。
不仅如此，跨行业发展，还让开发商获得了更为丰厚的利润。至于通过跨行业经营，获取大量的消费者资源和数据，则是跨行业经营另外的 副产品 。
海通证券的报告称，如果说在*金十年地产商应该做减法，不断将房地产以外业务剥离，那么，今天开发商需要做加法，通过开拓新的业务平台，增加房地产本身的竞争力，并提升总体盈利能力。
公司样本
◎新欧鹏：
整合五大产业资源
渝派房企 黑马 新鸥鹏（中国）企业集团突然间成为当前楼市调整期的明星房企。
今年6月初，原金科地产副总裁李战洪加盟新鸥鹏（中国）企业集团，并担任该集团副总裁，而来自龙湖、华宇、东原、碧桂园等房企的部分高管也火速入伙。
在新的高管团队组建后不久，新鸥鹏（中国）企业集团旗下新鸥鹏地产集团奔赴成都，以8.39亿元拿下城东4块土地，并抛出了 未来3年跻身全国20强与渝派房企前2强 的雄心战略。
新鸥鹏官显示，在全国百强房地产企业中，公司排名第65位，今年地产销售额只有41亿元。面对今年楼市下半场，新鸥鹏（中国）企业集团将如何实现 弯道超车 ？
李战洪解释说，新鸥鹏最大的竞争力就在于产业复合下的多业态拓展和跨行业扩张，充分整合旗下地产、教育、农业、金融、产业园区五大资源。未来包括教育、医疗、商业配套、交通等在内的复合型功能社区，将是新鸥鹏地产最重要的品牌。