终场前28.7秒，伊尔亚索瓦抢下进攻篮板，补篮得分，雄鹿以领先。斯塔德迈尔关键时刻走步违例，不过雄鹿也在发球时5秒违例，尼克斯仍有球权。
1,上方见一线做空，损35个点，下看3850附近
智能无疑进入*金时期，它们已经成为人类生活中必不可少的工具，在方方面面发挥着重要作用。当然，通过市场调研公司的数据我们也发现，一些类型、特定厂商的产品开始出现下滑趋势。其中一个不容忽视的现象是：目前的智能都太相似了，不论是设计、功能还是使用体验。很多厂商的产品，也会被经常指责模仿某款知名产品，专利纠纷官司也是经常出现在各大科技媒体头条。那么，如何界定借鉴 还是抄袭 ，这种现象又是否正常呢？如何界定借鉴和抄袭？人类是善于模仿的动物，当我们还是婴儿时，就会开始模仿和学习别人的行为，并逐渐形成自我意识、自己的行为模式。这从某种程度上说明：模仿、借鉴是人类的天性，而产品设计显然也是由人完成的，这就避免不了产品相似的情况。事实上，看看消费市场中的众多产品，不论是汽车、电脑、电视、方便面、矿泉水，不同品牌的产品都是非常相似的。这就像是一种广泛普及的认知，必须是在一定既存的概念内，自然也不例外。当然，如果两款的外型、材质、细节甚至功能非常相似，我们通常便会将后来者视为抄袭 。比如苹果和三星这两个对手，一直在各种专利上纠缠不清。厂商的苦衷：创新太难风险太大三星在今年推出了全新设计的S6，虽然整体感觉更精致，但也被普遍认为没有摆脱IPHONE的影子。事实上，第一款GALAXY S便存在广泛质疑，甚至三星输掉了与苹果的专利设计官司，那么三星为什么不采用完全不存在质疑的全新设计呢？从某个角度来看，厂商也是拥有很大压力的。这里并非为其开脱，因为当市场成熟时，创新显然是即困难又存在巨大风险的事情。厂商需要运用现有的认知，设计出一款看上去高端、漂亮、成功的，所以不可避免地会选择借鉴成功产品，如三星借鉴苹果、甚至ANDROID都是由IPHONE带来的灵感所诞生的。也许目前所有的触摸屏，都是借鉴 IPHONE的。因为IPHONE是市场中第一款电容屏，并改变了长久以来的物理键盘操作形式，将触摸、滑动普及到目前的数码设备中。但不能否认的是，IPHONE是一个幸运儿，在合适的时机推出、并具有一定的微创新技术，再加上成功的营销，便获得了至今的成功。一个相反的例子，三星在EDGE系列上加入的曲面触摸屏，便没有开启另一个行业革命 ，至少目前是不成熟的。所以，在目前的市场环境下，适当地借鉴成功产品设计、快速地推出一款能够获得市场认可的，是大部分厂商的产品理念，那些拥有前卫设计的产品，反而不容易成功。但显然，简单山寨是不对的当然，完全缺乏自主设计的行为，就是另一回事了，被人们称之为山寨 。这些山寨厂商的目的仅仅是赚快钱，甚至其中包含一些欺诈行为，比如各种山寨IPHONE、GALAXY，完全是挂羊头卖狗肉，即便外形上实现了99%的高仿，但仍是一款假冒产品，毫无工业设计水平和技术含量而言。智能设计现状：业界集体抄袭IPHONE
车厢内设有两排座位。前排座位是司机席，后排座位则是乘客席，前排只能乘坐一人，后排可以乘坐两人。在车厢的上方撑有一顶由四根立柱支起的车篷，车篷的四周围缀有*色的丝穗。发动机则被巧妙地装置在乘客席座位下面。经专家考证，这是一台横置式气缸、10马力的汽油发动机。
依照这一思路，有机会参与员工持股计划的人员，也基本被限定在高管、中层干部、骨干员工范围之内，而董事会、监事会成员中参与者为数甚少。在方案中，招行已明确表示，其董事长李建红、副董事长马泽华、董事李晓鹏不参加持股计划，其他非执行董事、股东监事，参加持股计划则需相关机构批准，独董、外部监事则不参加。
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快的一号专车总经理肖双生表示，企业端服务可以选择对公账户月结，无需自行支付和报销，省去繁琐的票据报销流程。
（外事办公室、校团委）
公司近三年第一大客户均为中移动通信集团设计院(中移动的二级单位)，来自中移动设计院的营业收入占总收入的比重达到70%-80%，?在中移动三年4GTD-LTE络大建设的背景下，公司未来将较大程度地受益。
主持人权静：内需从金融危机08年爆发之后，这几年其实一直是在强调的。但是很多业内的学者也说，虽然我们在强调，但是内需的启动，情况并不是非常让人乐观，您怎么看12年内需的情况？